第152章：文化差异与口味 (第1/2页)
　　
　　试点项目启动后，曼谷和新加坡市场的初步反响令人鼓舞，但很快，团队便意识到真正的挑战才刚刚开始。
　　
　　曼谷的消费者在初期对粤菜充满新鲜感，但随着尝试的深入，一些问题开始浮现：
　　
　　1.部分菜品被认为“过于清淡”，与曼谷消费者热爱辛辣浓郁的饮食习惯不符。
　　
　　2.对粤菜文化的宣传过于抽象，难以让普通消费者产生情感共鸣。
　　
　　新加坡市场则面临另一类挑战：
　　
　　1.新加坡消费者对粤菜的要求更加挑剔，认为某些菜品“不够正宗”。
　　
　　2.当地市场的竞争对手很快采取反制措施，推出“改良粤菜”，试图分流消费者。
　　
　　这些问题让团队感到压力倍增，尤其是新加坡团队的一些成员，甚至开始质疑试点项目的可行性。
　　
　　系统的支持：数据分析与即时应对
　　
　　林粤生深知，放任这些问题蔓延只会让试点市场陷入被动。他迅速召集两地团队，启动系统的实时数据分析功能，针对消费者的反馈和市场动态生成详细的改进方案。
　　
　　系统分析显示，曼谷消费者对菜品的创新接受度较高，但对粤菜文化的理解仍停留在表面。林粤生决定从以下几方面入手：
　　
　　1.口味本地化：增加“泰式融合菜”的比重。例如，将经典粤菜如虾饺加入柠檬草和泰式辣椒酱调味，打造“泰式香辣虾饺”。
　　
　　2.文化传播具体化：推出“粤菜故事角”活动。在每家门店设置一个小型展示区，通过图片和文字讲述粤菜的起源和制作工艺。
　　
　　在这些措施实施后，消费者的满意度显著提升。一位经常光顾的曼谷年轻顾客留言：“改良后的菜品既有泰国的辛辣风味，又保留了粤菜的精致，真是一种全新的美食体验！”
　　
　　系统数据显示，新加坡消费者更看重菜品的正宗与品质，因此，林粤生决定强化品牌的专业形象：
　　
　　1.提升菜品质量：系统推荐采购更优质的进口食材，并引入技术精湛的粤菜主厨负责菜品研发。
　　
　　2.强化品牌差异化：通过广告和社交媒体明确品牌定位，强调其作为“正宗粤菜”的代表性。
　　
　　顾清欢在团队会议中提出了一个创新想法：“我们可以举办一次粤菜美食品鉴会，让新加坡的消费者真正感受到我们品牌的实力和诚意。”林粤生对这一提议表示支持，并要求系统生成详细的品鉴会策划方案。
　　
　　为筹备此次品鉴会，团队投入了大量心血：
　　
　　•场地选择：在新加坡滨海湾的一家顶级酒店举办，凸显品牌的高端形象。
　　
　　•邀请嘉宾：除了消费者代表，还特别邀请了当地的美食评论家和主流媒体记者。
　　
　　•菜品设计：品鉴会将推出10道精品粤菜，每一道菜都由系统与主厨团队联合设计，确保既有视觉冲击力，又能代表粤菜的精髓。
　　
　　在品鉴会前夕，林粤生亲自前往现场检查布置情况。他站在酒店宴会厅内，看着整齐排列的桌椅和正在忙碌的工作人员，感到一丝紧张，但更多的是期待。
　　
　　品鉴会当晚，宴会厅内座无虚席，所有来宾都对活动充满期待。主持人宣布开场后，顾清欢首先上台致辞：“粤菜不仅是舌尖上的享受，更是一种文化的传承。今天，我们将为大家呈现这份传承的精华。”
　　
　　随后，十道精心准备的菜品依次上桌。每道菜都有一个简短的文化介绍，例如，“白切鸡”被描述为“一道追求原汁原味的经典佳肴，象征着粤菜的清新之美。”
　　
　　当最后一道菜——精致的燕窝杏仁露端上时，全场爆发出热烈的掌声。一位美食评论家在现场说道：“这场品鉴会让我重新认识了粤菜，它不仅是一种美食，更是一种艺术。”
　　
　　品鉴会结束后，媒体的报道铺天盖地，社交媒体上关于品鉴会的讨论也持续升温。一些知名博主纷纷发布品鉴会的视频和照片，将品牌的热度推向高潮。
　　
　　系统的舆情监控数据显示：
　　
　　•品牌在新加坡的认知度提升了50%。
　　
　　•曼谷市场对“文化结合菜”的搜索量增长了30%。
　　
　　林粤生看到这些数据时，心中一块大石终于落地。他知道，试点项目虽然遇到过挫折，但通过团队的努力和系统的支持，已经逐渐步入正轨。
　　
　　品鉴会后，一家知名国际餐饮集团主动联系林粤生，表达了合作意向。他们希望将品牌引入更多国际市场，并愿意提供资金和资源支持。
　　
　　面对这一意外的机遇，林粤生与顾清欢商议后决定暂缓答复。“现在的当务之急，是确保曼谷和新加坡市场的稳定。”林粤生坚定地说道，“只有真正站稳脚跟，我们才能谈下一步的扩展。”
　　
　　在这个过程中，他更加深刻地体会到，国际化不仅是一场市场的战役，更是一场关于文化理解与传播的长久较量。而这，才刚刚开始。
　　
　　
　　
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